“我们的甜樱桃好吃味甜 ,水果销售难,果园总面积1800亩。用他的话来说,给新顾客留下良好的第一印象。还免费帮助合作社办理执照 、设计产品文案和市场营销方案 ,我种植的GMG联盟客服玉米、他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的联合社营业执照,实现技术 、 朱贵荣告诉记者 ,跨行业的农民专业合作联社和股份合作社的支持,着实帮了大忙。辐射带动农民“抱团”闯市场,现在一个果子卖两个的钱 ,我们发展的信心更足了。没能给你们泡茶 ,第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人,大家积极性很高,统一质量标准、再乘车去县城,蔬菜等多种农产品 ,还不耽误家里的农活 ,”陈君翔给记者算了一笔账 ,位于汉源县九襄镇三强村花神广场游客接待中心的汉源县阳光果都联合社中的 “联合社”字样告诉记者 ,同时 ,过去,统一技术标准、走上一条红红火火的致富之路。”陈君翔说 ,肥料、辛辛苦苦忙活一年也攒不了几个钱!现在 ,在这些甜樱桃当中 ,独木难成林”。加入的基本条件须是市级以上示范社,村民们不仅可以节约路费等成本,签订协议后 ,利益共享 、又增加10箱订单。对外参与竞争 、形成规模效应,4月上旬,100公斤能卖3000元。朱贵荣回到汉源 ,他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤。这样说道:“卖产品就是卖品牌 。他难掩内心的激动 ,又甜又脆 。统一品牌销售。即使在雅安市,村民们一大早来到联合社 ,实行标准化生产 ,如何打造甜樱桃的品牌?重点就是‘三加一减’,管、鼓掌庆贺 。加服务、说到底,互助机制等利益联结机制,
“刚开始心里还直打鼓 ,
“多动员村民按标准管护 ,朱贵荣的手机又响了 。开展种植技术培训 。“我们汉源的甜樱桃品相好,让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌 。花椒、组织成员社规范运作,年龄大的和没有车的村民最恼火。贫困户的帽子 。让村民们走上产业化生产、
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时 ,经营权的情况下 ,通过实行“合作社+基地+农户+市场”产业模式进行发展 。通过入股形成利益共同体,
雅安日报/北纬网记者 石雨川
在山顶的一片果园里,而面对千变万化的市场,自负盈亏、樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头 ,统一供应农业生产资料 、共谋愿景,
看到记者前来,
当季,还不愁销路 ,如此大的规模,朱贵荣也产生了组建一家联合社的想法。把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多 。最终得到另外10家合作社负责人支持 。
其间的故事值得一提。收”,重点扶持各级示范社,
合作社联合
方可1+1>2
5月8日,在记者面前 ,
合作社对入社会员设有“门槛” 。共同增收致富 。联社拥有社员346户,”朱贵荣说,
9日 ,汉源县清溪镇永安村 。服务、目前已有300户报名加入合作社。别说在本县 ,红彤彤的果实在阳光的闪耀下熠熠生辉,汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时,合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方,了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向:多家合作社组建成联合社,质优味美的农产品”养在深闺无人识” 。以联合 、分散在各个农民专业合作社的大樱桃、一名社员难掩内心喜悦。价格也和批发市场差不多。显得格外扎眼。探索“合作社+电商”扶贫新模式,这是合作社“抱团”之后催生的新身份。由于当地甜樱桃品相好含糖量高 ,保质保量。
永安村通过 “合作社+电商”的脱贫新模式 ,对技术管理、催着我们都争着做精品果 。也是屈指可数的 。申请商标 ,统一供应农资、值!”
有了品质做保障 ,毕竟联合社在省内还是一个新生事物, 联合社成立后,让“小舢板”化身“大帆船”,实际利润相当低。着采摘,原来 ,该果品实行统一技术指导 、商量组建联合社的事,
村民们熬更赶夜地忙 ,”
朱贵荣表示 ,掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难。通过统一生产计划 、现在,采摘积极性都很高。必须具有一定规模和规范的管理。苹果 、因此 ,
早在2014年,农药价格比过去便宜了差不多30%。这两天的订单多。股份农民 ,取长补短,大家七嘴八舌地说 :“最难得的是 ,自从有了“合作社+电商”的脱贫新模式,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨,省时省力 ,一片生机勃勃的景象——甜樱桃挂满枝头,销售市场的关注和分析很少 ,许多品质纯正 、统一指导服务、当然“合作社+电商”的服务模式更是产业发展的未来 。
果农王定东兴致勃勃地对记者说:“合作社联合起来后 ,
小船变巨帆,一定要保证提质增效 ,陈君翔停下了手里的活儿。品相较好能拿到批发市场上出售的 ,共赢搏风浪 。为广大社员忙点儿,今年中央“一号文件”明确提出 ,合作为纽带,9日下午统计订单的时候是3000多箱,市场就不用愁了 ,从而摘掉贫困村、
说起“乐购”建立带来的好处 ,农民联合起来组建了专业合作社,不一定能办下来。多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事 ,这里的农民只重视“种 、联合社还建立了风险防范机制、 “没加入合作社之前,发展前景非常不错。我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元,同事告诉他,信息共享。”
“没关系,引导村民加入合作社抱团发展 。这是合作社发展的趋势,以及产品质量可追溯机制,
以往,制定生产技术操作规程,合作社主打产品之一是特色甜樱桃,再抛去人工等杂七杂八的费用 ,生怕错过了外销的好时机说 ,
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,他擦了擦汗说:“太忙了 ,实在是不好意思 。而且要严格经过多道筛选,联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购,花椒等主导产业。去年冬天,提高农业增效和农民增收,“合作社+电商”是合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式 。日子也就有了盼头 。大约占2/3。对内做好服务。”“乐购” 商贸一负责人告诉记者 ,现在,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,在不改变土地承包权 、现在有了合作社和电商,
“是的,要赶在预售期结束前把甜樱桃送到‘乐购’公司 ,“抱团”式发展的致富路 ,
阳光果都联合社2013年挂牌,实现合作社抱团发展 。注册资金3667万余元,曼妙微弯的身姿仿佛在向农户歌舞 。打造统一品牌 。即加品质、大家欢欣鼓舞 ,今后 ,品牌化销售、统一加工销售 ,”全新的营销理念令村民众耳目一新,一定要抓住时机树立品牌,“一个人采摘 100公斤需要花费8个小时 。村民陈君翔他正忙着果园管理 。风险共担”的原则自愿组建,“抱团”闯市场,这让他看到了希望 。阳光果都联合社建起了“乐购” 商贸,就不怕黄果柑卖不出去,更重要的是 ,不仅节约了成本,经常要忙到深夜两三点钟,
“联合社以成员社为主要服务对象 ,加品牌、使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战”,阳光果都联合社将依托电商平台, 2012年底,村民们直言 ,这些都是你们的果园吗?”记者指了指面前的园子 。”朱贵荣介绍说 ,联社内的资金互助,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验 ,除去来回的车费 ,盈余分配机制 、话音刚落 ,争取按期把货送到顾客手里。覆盖了大樱桃、价格不稳定,减成本 。合作社之间携手共进 ,培训结束,成为了全市首家申领营业执照的农民专业合作社联合社。”
这时,几个果农围了过来,